英国生鲜电商Ocado股价暴跌，因美国合作方克罗格关闭配送中心，英国生鲜超市

每天优鲜倒下了,生鲜电商还有机会吗?

1、生鲜电商仍有机会，但需通过优化成本结构或差异化竞争实现可持续盈利，避免盲目扩张和资本依赖。每天优鲜倒下的核心原因前置仓模式成本过高 每天优鲜通过自建前置仓实现“30分钟送达”，但建仓成本、人力成本、物流成本居高不下。其0版本前置仓面积扩大至三四百平方米，SKU增至3000多个，进一步推高运营成本。

2、行业不会立即迎来终局：尽管每天优鲜的崩塌给生鲜电商行业带来了巨大冲击，但行业不会立即迎来终局。那些能够解决核心问题、具备强大竞争力的玩家仍有机会在市场中立足并发展壮大。

3、近来生鲜电商领域尚未有明确全面盈利的玩家，但本来生活实现了线上业务连续4年经营性盈利和现金流为正，相对较为从容；盒马、叮咚买菜等头部平台仍面临盈利压力，每天优鲜则因资金问题陷入困境。

4、不能简单判定每天优鲜暴雷后下一个就会是叮咚买菜，虽然叮咚买菜面临诸多挑战，但也在积极自救并取得一定成效，未来走向存在多种可能。叮咚买菜面临的问题 市值缩水和持续亏损：与每天优鲜仅差4天上市的叮咚买菜，遭遇市值大幅缩水和持续亏损危机，过去三年总亏损比每天优鲜更多。

克罗格超市与它的竞争对手相比,有多大的竞争优势?

1、配送范围广。2021年克罗格通过与英国在线杂货商Ocado的合作，将配送和提货业务扩展到美国各个地区，从而增加销售额。但由于克罗格在电子商务方面起步较晚，投资因而也需要更长的时间才能得到出回报，这也使得它的地位会受到新入同的竞争对手的影响。

2、行业对比与竞争策略相较于沃尔玛的规模优势和Costco的会员制壁垒，克罗格通过“自有品牌+全渠道融合”构建差异化竞争力。其线上业务占比已从2017年的2%提升至2019年的8%，但与亚马逊等纯电商企业仍存在差距。

3、竞争对手沃尔玛：2020年营业额52364亿美元，净利润1481亿美元。Costco：2019年营业额1527亿美元，净利润36亿美元。图｜Kroger实体店 克罗格凭借多元化业务、技术创新及广泛的市场覆盖，成为美国零售业的重要支柱，其历史贡献与现代布局持续影响行业发展趋势。

4、竞争压力：沃尔玛、Target等竞争对手也在加速线上线下融合，克罗格需快速落地合作成果以保持优势。收购传闻的不确定性：尽管有分析师猜测阿里巴巴可能收购克罗格，但双方发言人均未证实，合作近来仅限于商业协议层面。