麦当劳圣诞广告引争议，现已紧急下架（麦当劳2020圣诞广告）

麦当劳开店的成功,给我们带来什么启发?

1、波索成了麦当劳的代言人。可以想像，这个节目是全国性的联播节目，又是最吸引儿童的节目，儿童又是麦当劳的主要顾客，小丑波索对麦当劳的宣传作用是极其巨大的。 1965年，“麦当劳叔叔”正式上了广告－－－全国性的电视广告。现在，在儿童的心目中，能和“麦当劳叔叔”争夺地位的，就只剩下对圣诞老人了。 为了吸引儿童，全球有30%的麦当劳餐厅中都设有儿童游乐区。

2、麦当劳的启示：麦当劳在四川地区的操作颇具智慧，没有强行推出辣味汉堡，而是提供辣椒包让消费者自行调味。这种“核心标准化+边缘个性化”的策略，既保证了品牌的一致性，又给了地方市场呼吸的空间。本土品牌可以借鉴这一策略，在保持核心产品和服务标准化的同时，根据地方特色和消费者需求进行适当的个性化调整。

3、对企业的启示跨界思维：打破行业边界麦当劳的案例表明，企业需突破“核心业务=唯一盈利点”的误区。例如，腾讯从QQ社交延伸出游戏、金融等生态，阿里从电商切入新零售、云计算，均与麦当劳逻辑一致。长期主义：投资隐性资产麦当劳用数十年时间布局地产，而非追求短期餐饮利润。

5888元的菜篮子才不是麦当劳的重点

1、元的菜篮子并非麦当劳的重点，其核心目的是通过联名活动提升社交声量、强化品牌形象并探索周边产品长期销售渠道。具体分析如下：联名活动本质是营销事件，核心目标是提升社交声量明星与博主造势，提前引爆话题：在5888元菜篮子上架前，欧阳娜娜、李晨、周洁琼等明星及众多时尚博主主动晒出搭配图，通过自身影响力为活动预热。

2、Alexander Wang：比顶流明星还火的设计师 提起Alexander Wang（王大仁），你的第一反应大概是他与百事可乐合作的魔性广告，或是与麦当劳联名的5888元菜篮子、99元牛皮纸袋，这些联名产品一经推出便迅速售罄，展现了他超乎时装设计师的IP影响力，几乎成为了设计师中最顶流的存在。

3、不可否认alexanderwang每一次的跨界合作都能带来不一样的新奇，而且 次次联名，次次秒空 。和麦当劳的联名推出的「王的黑金」系列包袋，售价5888元的黑皮防藤菜篮子，让很多人看不懂，然而全球限量300只，上架1秒就售罄……印有白色“alexanderwang”的“堡包”，售价99元。

麦当劳为什么推出特许经营?特许经营怎么盈利?

麦当劳是全球特许经营模式运用得最成功的品牌之一，直营店和加盟店的比例在全球范围内达到了一个理想的平衡。在中国，麦当劳不仅拥有直营餐厅，还推出了传统特许经营和发展式特许经营两种模式，满足了不同市场和加盟商的需求。

总结而言，特许经营作为麦当劳在全球扩张战略中的重要组成部分，为公司提供了稳定的现金流、降低了经营风险，并促使加盟商发挥其市场潜力。同时，特许经营策略也促使麦当劳在中国市场采取了更具灵活性和适应性的业务模式，以应对激烈的竞争环境和市场变化。

特许人和被特许人签订的特许经营合同应当是书面的，并且合同期限应当不少于3年（除非被特许人同意）。这是为了确保被特许人有足够的时间来熟悉和运营特许人的经营模式，并实现盈利。当然，如果双方愿意续签特许经营协议，那么就不受这个3年期限的限制了。

麦当劳通过租金和特许经营费实现高利润，餐饮销售更多承担品牌和流量功能。总结麦当劳的“地产+餐饮”模式实现了品牌与资产的双重增值：短期：餐饮业务通过标准化和规模化吸引客流，塑造全球品牌；长期：地产持有通过租金和资产增值提供稳定收益，降低经营风险。

麦当劳加盟后的利润主要来源于销售利润和特许经营费用，具体情况如下：销售利润：麦当劳的销售利润主要来自食品和饮料的销售。根据不同地区的店铺情况，销售利润率在10%至30%之间。通常情况下，如果麦当劳每月的销售额约为100万元，那么销售利润在10万元至30万元之间。

麦当劳公司通过多种方式赚钱，主要包括以下几个方面： 餐饮服务销售 麦当劳作为全球知名的快餐品牌，主要的收入来源是餐饮服务销售。通过销售汉堡、炸鸡、薯条、饮料等快餐食品获取利润。麦当劳一直注重品质、服务和清洁，为顾客提供良好的用餐体验，从而吸引顾客回头消费。